Blogg

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse at dolor sed purus egestas imperdiet malesuada ut enim.

Roadtrip till Karlstad

 

 

I samma veva som Rally Sweden körde igång i de Värmländska skogarna - dock utan snö detta år - rullade Jenny Nyström och jag (Jan Abrahamsson) in på Karlstads centralstation, men i ett betydligt makligare och mer hållbart tempo. Vi var av Anna-Karin Frykstedt, innovationsledare och samhällsanalytiker på Innovation Park, inbjudna som föreläsare till deras konferens Co - Days Social innovation Värmland som gick av stapeln 12-14 februari.

Innovation Park är annars en plats som erbjuder mötesplatser, aktiviteter och processer för innovationssamverkan för hela Värmland och som länkar samman näringsliv, akademi och offentlig sektor. Fysiskt är huset placerat i utkanten av Karlstad och i närheten av Karlstad universitet.

Anna-Karin hade lyssnat på mig när jag tillsammans med Judit Wefer, Vinnova, Rebecka Hinn, Tillväxtverket och Magnus Adenskog, samverkansansvarig Campus Helsingborg och affilierad forskare på Socialhögskolan, deltog i ett panelsamtal på SI Summit i Malmö med temat; Ett år kvar av regeringens strategi – Ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation.

När Anna-Karin någon vecka senare hörde av sig med frågan om det var möjligt att komma till Karlstad och berätta lite mer om Sopacts behovsdrivna lärprocess så kändes det som en intressant möjlighet att dels få berätta mer om vår process, men också att få bekanta sig med Innovation Park. Lite extra roligt med inbjudan från Anna-Karin var det faktum att av över 30 programpunkter under de tre dagarna på Co - Days var vi de enda externt inbjudna föreläsarna. (Här kan man ta del av programmet: https://karlstadinnovationpark.se/social-innovation-varmland/program-co-days/)

Vår tid var avsatt till torsdag och det inför en större skara åhörare än vi hade förväntat oss. Runt 60-70 personer slöt upp och vi fick en bra bredd från offentlig och idéburen sektor, en del entreprenörer samt även ett kommunalråd.

Det här var inte första gången vi berättar om Sopacts behovsdrivna läroprocess, det har vi gjort vid många olika tillfällen, men det var första gången vi regionalt befann oss utanför Skåne. På så sätt blev det även lite utav ett test för att se vilken reaktion vi skulle få.

Sopacts behovsdrivna lärprocess pågår under två år och är ett projekt där vi arbetar med Helsingborgs stad. Projektets övergripande mål är att utveckla och testa behovsdrivna processer och metoder för att se om vi finner konkreta exempel som kan stärka en affärs- och partnerskapsrelation mellan Helsingborgs stad och en social innovatör. För att kunna utforska detta har vi tillsammans med fem förvaltningar inom Helsingborgs stad identifierat fyra samhällsutmaningar och till dessa utmaningar rekryterade vi under våren 2019 sociala innovatörer som vi under hösten matchade med respektive utmaning och förvaltning. Lärprocessen pågår fram till december 2020 och därefter får vi se vad nästa steg blir.

Vi i teamet på Sopact lever nära processen tillsammans med de sociala innovatörerna, projektledare och utvecklare på förvaltningarna och forskare på Socialhögskolan, Lunds universitet. Vi har nu arbetat med projektet i 14 månader så vissa insikter och lärdomar börja mer och mer få en fast form. Därför var det oerhört spännande att se vilka frågeställningar som skulle komma upp i Karlstad. Var det frågor som vi skulle känna igen, eller skulle det dyka upp helt nya frågeställningar?

Det visade sig att frågorna som kom upp till stor del gick att känna igen, så ett antagande är att de utmaningar vi ser när vi utgår från Helsingborg och Skåne är liknande i Värmland; hur kan vi samverka på riktigt och undvika att hamna i de vanliga stuprören? Och den politiska nivån – det är ju där inriktningen och besluten faktiskt tas… Arbetar ni där? Hur? Vad är utmaningen med att också arbeta tillsammans med den privata sektorn? Hur implementerar man en process som denna i t.ex. en förvaltning med flera hundra medarbetare? Hur tänker ni kring upphandlingsregler, inte minst då det är externa sociala innovatörer som arbetar med kommunala förvaltningar? Och hur kommunicerade ni inför rekryteringslabbet för att få till en så bred mångfald inom er grupp av sociala innovatörer?

Det ska bli intressant att se när vi gör fler nedslag i Sverige om vi även då kommer se likheter i frågeställningarna och vilka slutsatser vi kommer kunna dra.

Vi lämnade Karlstad med en mycket fin och positiv respons från en nyfiken och väldigt intresserad publik. En respons och en hel del insikter som vi tar med oss in i vårt fortsatta arbete med processen. Det finns även intresse för ett studiebesök i Helsingborg för att fortsätta dialogen, träffa fler som är en del av processen och besöka några av våra testmiljöer som t.ex. HBG Works, Tryckeriet och Pixlapiren.

Tankar och reflektioner, jan.abrahamsson@soch.lu.se och jenny.nystrom@soch.lu.se

 

 


Att satsa rätt resurser på rätt saker – och i rätt tid

För någon tid sedan släppte ESO - Expertgruppen för Studier i Offentlig ekonomi - en rapport om sociala investeringar och bjöd in till seminarium och paneldiskussion i Malmö. Sopact var på plats för att bland annat lyssna mer om vilket genomslag sociala investeringar fått i kommuner och regioner, och vilka hinder och trögheter som råder på ett mer övergripande och strukturellt plan.

Ni vet när andra lyckas sätta ord på processer, känslor och annat odefinierbart som ibland bara finns inom en? Det var precis den känslan jag fick när jag satt där och lyssnade till rapportförfattarna, flera sakkunniga och forskare som bjudits in för att kommentera på arbetet. Jag kom på mig själv att vid flera tillfällen tänka: Är ni säkra på att ni faktiskt inte har följt oss och vårt arbete här på Sopact?

 För att försöka bryta ner vad sociala investeringar egentligen innebär handlar det till stor del om att fråga sig huruvida vi satsar rätt resurser på rätt saker, och inte minst - i rätt tid. Idag styrs den offentliga ekonomin av olika anledningar utifrån ettåriga, eller möjligtvis treåriga, budgetprocesser som också bidrar till att cementera det klassiska stuprörstänkandet. Utan att röra om för mycket i den offentliga ekonomins grundprinciper – hur kan vi få in mer utav ett investeringstänk när vi arbetar med våra gemensamma och mer komplexa samhällsutmaningar?

Sociala investeringar kan dels ses som ett perspektiv för att tydliggöra investeringar i humankapital och belysa värdet av att genomföra satsningar på förebyggande och tidiga insatser. Men sociala investeringar kan också ses som ett arbetssätt som syftar till en begränsad satsning, och som i förhållande till ordinarie arbetssätt förväntas ge bättre utfall för en specifik målgrupp. Detta samtidigt som det förväntas leda till minskade samhällskostnader på sikt. Med andra ord, det kan vara all idé att exempelvis genomföra den där satsningen inom den kommunala förskolan för att långt senare undvika betydligt större kostnader hos grundskoleförvaltningen, socialförvaltningen, den statliga kriminalvården och så vidare. Och såklart, inte minst för den enskilde individens skull.

En vän av ordning kanske reagerar vid det här laget – ska en stor del av alla sociala investeringar finansieras av landets alla förskoleförvaltningar, som är kommunala dessutom? Och hur går det ihop - investeringar som görs inom den kommunala sektorn, men som på sikt kanske leder till minskade samhällskostnader inom statligt finansierade verksamheter, och vice versa? Här lyfte författarna fram ett antal rekommendationer, bland annat statliga medel, vilka i sin tur vidareutvecklades under paneldiskussionen av Jenny Carenco, VD på Prosper Social Impact, till sätt att utöka dagens både generella och riktade statsbidrag till kommuner.

En annan rekommendation var att höja kunskapsnivån runt om i landet genom att upprätta ett nationellt kunskapscenter för att bättre kunna stödja kommuner och regioner i sina arbeten. Men också att ta tillvara på och sprida erfarenheter från redan gjorda sociala investeringssatsningar, att bättre förstå styrningslogiker och relationen mellan offentlig, privat och idéburen sektor samt att tydligare koppla an forskningen till detta.

Med vår bas på Socialhögskolan vid Lunds universitet och våra breda kontaktytor inom offentlig, privat såväl som idéburen sektor hoppas vi på Sopact kunna bidra till en ökad förståelse för de olika sektorernas styrningslogiker och att bredda relationerna däremellan. Vi ser framemot att fortsätta kavla upp ärmarna tillsammans med er!

Här kan du läsa rapporten i sin helhet:

https://eso.expertgrupp.se/rapporter/2020_1_med_framtiden_for_sig/

Vid pennan, jenny.nystrom@soch.lu.se

 

 


Idag ett år senare…

Varje acceleratorprogram har avslutats med Sopact Impact Day och denna gång den 11/12 2018 var inget undantag.
Våra innovatörer fick kliva upp på scenen inför ett fullsatt Röda Kvarn i Helsingborg och presentera sin sociala innovation. Vi hoppas ännu en gång att filmen från dagen kan inspirera andra sociala innovatörer att fortsätta sitt arbete. Ert driv och förmåga att se lösningar från andra perspektiv behövs om vi ska lyckas bygga ett hållbart och inkluderande samhälle.

Det är svårt om inte omöjligt att sammanfatta allt vi lärde oss under resan men en del av våra insikter har vi förpackat i Sopact Ett acceleratorprogram för socialt entreprenörskap och innovation som går att ladda ned här. Vi kan inte nog understryka hur viktiga Helsingborgs stad, Tillväxtverket och Socialhögskolan, Lunds universitet/Campus Helsingborg var för acceleratorprogrammet.

Idag ett år senare kan vi - i vår nya process - se att våra lärdomar från acceleratorprogrammet börjar ge resultat på många olika nivåer. Det händer mycket spännande med de 13 sociala innovatörer vi rekryterade i maj och som nu ingår i Sopacts lärprocess kring behovsdrivet stöd till sociala innovatörer. En process där de arbetar nära ett antal förvaltningar och med ett antal identifierade utmaningar i Helsingborgs stad. Även denna process vore inte möjlig att genomföra utan Helsingborgs stad, Socialhögskolan, Lunds universitet/Campus Helsingborg men med denna gång stöd från Vinnova.


Sopact tecknar samarbetsavtal med H22

H55, H99 och nu H22. År 2022 bjuder Helsingborg in till stadsutvecklingsmässan, The making of A Smarter City.

A Smarter City är en långsiktig investering i innovation och hållbart socialt arbete utvecklat av Helsingborgs stad i samverkan med alla sektorer som är verksamma och lever i en stad.

Självklart är Sopact en av de partners som redan nu tillsammans med övriga samhällsaktörer aktivt arbetar för att skapa ett framtida samhälle. Sopacts lärprocess kring behovsdrivet stöd till sociala innovatörer är en process som redan är igång och där vi arbetar med sociala innovatörer för att finna nya lösningar på komplexa samhällsutmaningar.

Bland övriga partners märks både starka lokala aktörer som nationella och internationell, bl.a. Lunds universitet, Atea, IBM, Microsoft, IKEA, Lindab, Navet, Wihlborgs och ÅF. Samtliga klara partners finns listade här.

Följ utvecklingen av H22, https://h22.se


Möt våra innovatörer

Foto: Mikael Tannus

 

Den 21-23 maj genomförde vi ett rekryteringslabb med syfte att rekrytera sociala innovatörer som antog utmaningen – att fram till december 2020 i en gemensam process – arbeta med fyra identifierade samhällsutmaningar.

Vi fick ett fantastiskt gensvar och efter en urvalsprocess träffades vi den 20-22 augusti under tre introduktionsdagar.

Under processen kommer vi löpande presentera våra sociala innovatörer och ni får även en möjlighet att lära känna dem och få insikter och lärdomar om processen genom deras personliga blogginlägg.

På bilden ser ni våra Sociala innovatörer Eva Wendt, Elinor Samuelsson, Ruba Islambouli, Asma Shiekh Attieh, Passent Elsoury, Faisal Albinali, Martina Oxling,
Carlos Martinez, Charbel Tawk, Parul Ghosh, Nour Habib, Frida Georges och Ali Alathram. Saknas gör Sara Carlsson och Alexandra Westelindh.
Förvaltningarna representeras av Madeleine Lindqvist (VOF), Emma Frank Landgren (NOD), Ragnar Mattsson (AMF), Pernilla Kvist (SOF), Brita Jensen (SFF).
Lunds universitet/Campus Helsingborg, Magnus Adenskog och så teamet på Sopact, Joakim Grina, Jenny Nyström och Jan Abrahamsson. Saknas gör Marcus Knutagård.


Workshop – Innovation och företagande för ett hållbart Skåne

Stort tack till alla ni närmre 50 personer från olika samhällsaktörer som slöt upp till vår workshop kring Skånes ekosystem för innovation och företagande som drivs utifrån nuvarande och framtida generationers behov.

En helt fantastisk uppslutning från olika håll - jag tror faktiskt det var den bredaste blandning av organisationer jag sett på länge. Ska vi lyckas med frågeställningen är det precis det vi behöver!

Vi utmanade deltagarna med successivt ökad svårighetsgrad och trots en påtaglig trötthet (pga hårt arbete) i slutet av dagen, var det just det många tackade för.

Jag tänker att det är ett gott tecken på att deltagarna hittat frågor vi verkligen behöver arbeta vidare med!

Det blir en uppföljning för de som var med igår, för att jobba framåt ett snäpp till med de frågor som kom upp. Därefter bearbetas de ytterligare i mindre arbetsgrupp, för att vi i november ska kunna hålla en ny öppen workshop.

Till våren är avsikten att gå vidare och genomföra workshops, erfarenhetsträffar, kontaktskapande, arbetsgrupper, eller vad som känns relevant för att komma vidare med att skapa ett starkt ekosystem!

Tusen tack till alla er som var med igår - vi uppskattar verkligen den tid och tankeenergi ni la ned på detta!

 


10 September Inbjudan workshop – Innovation och företagande för ett hållbart Skåne

Heldagsworkshop: Innovation och företagande för ett hållbart Skåne

Skånes utmaningar kräver nya lösningar som kan göras tillgängliga för fler. Ingen aktör kan ensam lösa utmaningarna, utan regionen behöver ett starkt ekosystem som främjar innovation och företagande som drivs utifrån samhällets behov.

Vi bjuder in till en dag med social innovation och socialt företagande i fokus och välkomnar dig som är verksam i fältet; t ex företags- och innovationsfrämjare, forskare, social innovatör, entreprenör, intraprenör, företag, förening/annan organisation, näringslivsaktör, kommunal, regional eller nationell representant. Du behöver ha viss förkunskap kring området, men framförallt vill vi att du är beredd att tänka till och bidra med ditt perspektiv i samtalen.

I den aktörskartläggning som påbörjades inom projektet Social Innovation Skåne konstaterades att aktörer inom alla sektorer arbetar med dessa frågor, och att ständigt fler får upp ögonen för området. Där konstaterades också att den växande gruppen entreprenörer och innovatörer riskerade falla mellan stolarna som en följd av låg kunskap om logiken bakom social innovation. Positivt var att det fanns en utbredd önskan hos aktörerna att lära mer.

Nu vill vi gå vidare och undersöka vilka krafter som motverkar och möjliggör för ekosystemet i Skåne att främja innovation och företagande som drivs av samhällets behov. Vilka frågor behöver vi arbeta med för att stärka systemet?

Vi vill ha dig med i samtalen!

 

Tid: Tisdagen den 10 september kl 09.30-16.00. Vi börjar med kaffe.

Plats: Sankt Gertrud, Östergatan 7B , 211 25 Malmö. Gångavstånd från Malmö C.

Anmälan: Senast 5 september. Lunch och fika ingår; ange önskemål om specialkost.

ANMÄL DIG HÄR!

 

Dagen är del i en längre process inom projektet Ett hållbart Skåne genom socialt företagande, och kommer
att dokumenteras. Sammanställningen av processen kommer så småningom att finnas tillgänglig.

Projektet Ett hållbart Skåne genom socialt företagande drivs av Region Skåne med medel från Tillväxtverket
och i samverkan med Coompanion, Nätverket – Idéburen sektor Skåne och Sopact. Dagen anordnas i samverkan med MSI Syd.


Avslutat rekryteringslabb – vad händer nu?

Efter det första steget i Sopacts behovsdrivna lärprocess – att gemensamt med fyra av förvaltningarna i Helsingborgs stad identifiera fyra samhällsutmaningar – var det dags att rekrytera sociala innovatörer.

Den 21-23 maj genomförde vi ett rekryteringslabb på Pixlapiren i Helsingborg, med syfte att träffa sociala innovatörer. Inför rekryteringslabbet gjorde vi ett urval bland de ansökandet och valde ut entreprenörer, intraprenörer, forskare och studenter där vår bedömning var att de ville skapa verklig förändring.

De sociala innovatörer som skulle bli utvalda ges en möjlighet att tillsammans med teamet på Sopact arbeta med fyra identifierade samhällsutmaningar under en period som sträcker sig från augusti 2019 fram till december 2020.

Under de tre dagarna på rekryteringslabbet deltog 50–60 personer från olika sektorer i samhället. De sociala innovatörerna fick berätta om sin idé och ha en dialog med förvaltningarna, kunskapspartners som t.ex Öresundskraft och Helsingborgs Hem, forskare från Lunds universitet, ideella organisationer och ta del av berättelser från brukare.

När vi avslutat rekryteringslabbet gick vi in i nästa fas med en ny urvalsprocess som till slutade i nio verksamheter och 13 individer som från den 20 augusti i en lärprocess kommer utveckla sin idé utifrån de fyra identifierade behovet och det övergripande narrativet.

Till alla ni som sökte till rekryteringslabbet men som inte blev utvalda till processen vill vi skicka med en önskan att ni fortsätter arbeta för ett bättre samhälle.

Vi vill även tacka alla ni från olika samhällssektorer som deltog i rekryteringslabbet och som delade med er av insikter, erfarenheter och inspiration

Till våra sociala innovatörer som blev antagna och som vi nu kommer arbeta med under nästan två år säger vi bara, nu kör vi!


Sopact – Ett acceleratorprogram för socialt entreprenörskap och innovation

Tre utforskande och lärorika år har passerat sedan Sopact som innovationsfrämjande verksamhet vid Lunds universitet fick möjligheten att utveckla och testa ett acceleratorprogram för sociala entreprenörer i Skåne tillsammans med modiga, inspirerande och engagerade entreprenörer, forskare och samarbetspartners.

Ladda ned vår rapport där vi samlar tankar och erfarenheter från ett treårigt samverkansprojekt – mellan Helsingborgs stad och Lunds universitet/Campus Helsingborg och med finansiering från Europeiska Unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden – som stöttade totalt 42 sociala företag.

 


Ansök till vårt rekryteringslabb

Sopact söker nu sociala innovatörer (studenter, forskare, entreprenörer och intraprenörer med lösningar på samhällsproblem) till vår lärprocess kring behovsdrivet stöd till sociala innovatörer! 💫

Lärproceasen kretsar kring fyra olika testmiljöer som upprättas utifrån identifierade samhällsutmaningar hos fyra förvaltningar i Helsingborgs stad. Den 21-22 maj genomför vi ett rekryteringslabb där vi söker sociala innovatörer som under 17 månader får en möjlighet att utveckla och testa sina samhällsförbättrande idéer med stöd av Sopact.